Blog Single

Не каждый сеньор-разработчик хочет становиться тимлидом, так как эта роль требует умений управлять командой и правильно общаться с клиентами и бизнес-подразделениями. В IT-сфере с каждым годом появляются все новые и новые направления – тимлид, техлид, devrel, engineer-менеджер. Технические специалисты получают ещё больше возможностей для развития внутри выбранного профиля. В данной статье мы рассмотрим отличительные особенности тимлида (англ. group chief –руководитель группы).

Естественно, один человек просто не способен быть экспертом во всех этих языках и СУБД. Особенно если учесть наличие в большинстве из них массы фреймворков. Менеджер не обязательно является техническим специалистом и лучшим программистом в команде. Значительная часть работы тимлида состоит из коммуникации.

Например, вы обнаружили неэффективный процесс в работе своей команды. Как вариант, предложите новую методику или инструмент, который, возможно, поможет улучшить работу. Обсудите это на командном собрании и возглавьте процесс внедрения изменений. Важно обладать достаточными техническими навыками для уверенного выполнения задач. Развитие должно быть как глубоким (в одной технологии), так и широким – охватывающим все технологии команды разработчиков. К примеру, если вы хотите повысить свои навыки в области проектного менеджмента, нужно добавить это в ваш план.

В это время остальные сотрудники тоже привыкают к таким обязанностям тимлида, закрепляя в сознании именно такой набор обязанностей для любого другого тимлида. Если вы хотите занять эту должность, учитывайте специфику каждой конкретной вакансии. На собеседовании не бойтесь задавать вопросы о роли и обязанностях, чтобы лучше понимать будущие задачи.

Успех проекта и благополучие команды во многом зависят от его умений управлять, мотивировать и вести за собой. Естественно, тимлид находится в тесном контакте со своими подчиненными. Каждому из них надо поставить задачу и проконтролировать её выполнение. Проверить полученный код, при необходимости помочь разобраться в его оптимизации. Чтобы эффективно управлять командой веб-разработчиков, надо изучать психологию, менеджмент, планирование, все время обновлять знания по программированию.

Функции Тимлидера

Если вы планируете карьерный рост в своей текущей компании, поинтересуйтесь у руководства о деталях и перспективах этого шага. Это поможет вам составить эффективный план развития и сделать осознанный выбор в пользу карьеры тимлида. Тимлид (от английского Team Lead — лидер команды) — это руководитель. Ей может овладеть программист, разработчик приложений и вообще кто угодно.

При детальном рассмотрении становится понятно, что в каждой компании тимлид играет совершенно уникальную роль, что эта профессия подразумевает обширный список обязанностей. Где-то он отвечает за проектирование архитектуры процесса и ставит бизнес-задачи, где-то отвечает за коучинг и эйчар, активно занимается подбором и обучение сотрудников. Находятся организации, которые стремятся взвалить на него обязанности по коммуникации с клиентом. Должности тимлида и руководителя проекта очень близки. Только тимлид работает над IT-продуктом, а руководитель управляет любой командой, независимо от того, чем она занимается.

Две Стороны Медали: Плюсы И Минусы Быть Тимлидом

Как отмечалось выше, лидер команды играет роль связующего звена между заказчиком и разработчиками. Под заказчиком в данном случае подразумевается владелец бизнеса и топ-менеджеры в продуктовых компаниях или представители клиента в заказной разработке. Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. В-третьих, такой профессионал формирует и ведет команду.

Недостаточно просто подобрать грамотных специалистов и поставить перед ними конечную цель. Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации. Таким образом, тимлид зарплата он занимается непосредственным руководством команды разработчиков. При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы. Этот человек понимает, что такое ответственность и работа в команде.

Мы детально расскажем, кто такой тимлид, что это за профессия в целом, что делает специалист и как им стать, сколько зарабатывает, плюсы и минусы работы. В ряде случаев тим лид способен сам написать код лучше любого из его подчиненных. Но если он не научится распределять задачи среди тех, кто справится с ними на самом высоком уровне, он не сможет добиться поставленной цели. Просто утонет в ежедневной рутине, исправляя ошибки подчиненных. Если лидерство не основано на доверии своих людей, он гарантированно потеряет значительную часть своей эффективности. Ее истинный вес находится не в техническом, а в коммуникативном аспекте сотрудничества.

В некоторой мере обязанности тимлида пересекаются с областью деятельности менеджера проектов. Но у team chief есть и свои особые задачи, характерные для веб-разработки. Тимлид (англ. Team leader) руководит командой разработчиков, как правило, в софтверных компаниях. Это скорее должность, а не профессия, но в любом случае для нее нужны лидерские качества.

В то же время может подстраховать в случае необходимости, или даже совершить замену. И самый ключевой момент, без которого невозможен никакой рабочий процесс, — мотивация команды на успех, умение вдохновлять личным примером. Сейчас доступна различная литература, лекции и семинары для желающих стать тимлидом, а также различные онлайн-курсы от проверенных обучающих платформ. Чтобы команда выполняла его указания, ему нужно быть гибким и немного жестким.

Теперь останется взять на себя ответственность за результат работы всей команды и сопровождать разработку на всех этапах жизненного цикла. Если ваш проект будет успешен, то начальство обязательно оценит подобную инициативу. Вам нужно пытаться получить максимум информации о своем продукте и анализировать предметную область.

Курсы проходят уже опытные мидл и сеньор–программисты, те, кто недавно стал тимлидом и хочет прокачаться. Его, возможно, будут воспринимать всерьез и выполнять поручения, но эти задания могут быть неэффективны, так как новоиспеченному тимлиду не хватает управленческих навыков. Даже если поступит предложение стать тимлидом, для начала надо обдумать свои возможности, чтобы никого не подвести и не стать обузой для своих же подчиненных. Чтобы стать тимлидом в IT-компании, придется пройти через серьезную подготовку и накопить опыт. Как говорят опытные специалисты, это не та должность, на которую можно попасть просто окончив обучающие курсы.

Вам, скорее всего, придется сначала повысить экспертность для анализа проекта. Таким образом, лучше всего подойдет позиция сеньора, владеющего gentle skills. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. Тимлид играет важнейшую роль в обеспечении эффективности и продуктивности рабочей группы. Он является не только менеджером и координатором, но и наставником и техническим экспертом.

Тимлид — это позиция, на которой важны как профессиональные (жесткие), так и личностные (мягкие) навыки. Должность teamlead не сможет занять даже опытный программист, если он не умеет мотивировать сотрудников и управлять командой. Большинство IT-команд состоят из 5–6 человек и включают специалистов разных уровней. Джуниоры вносят небольшие правки в код или занимаются тестированием, мидлы программируют, сеньоры выстраивают архитектуру. Team chief – это менеджер, лидер и программист в одном лице. Да и сейчас не во всех организациях, особенно мелких, есть такой специалист.

Разница между этими квалификациями объясняется очень просто — то, на что Junior потратит три часа, Middle сможет сделать за 20 минут. Причем Middle уже способен самостоятельно выполнять поставленные перед ним технические задачи. Если провести разделение по отраслям, та ситуация не будет неожиданной. Больше всего, forty four,5% тимлидов работают в IT компаниях.

Этот человек руководит командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков, а также профессионалов другой направленности в зависимости от специфики проекта. Поэтому нужен человек, который видит картину целиком и сможет для каждого выделить свою задачу. Лидер, который мотивирует и вдохновляет на продуктивную работу, умеет управлять человеческими ресурсами.

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, и тот айтишник, который не хочет быть тимлидом. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно. Это может быть баг-фикс, какие-то инфраструктурные задачи, связанные с мониторингом приложения или логированием. Также уверенная работа над задачами, в которых хорошо проработаны требования и понятно, что делать.

Оцените свой текущий уровень и определите шаги для улучшения — например, пройти специализированный курс или изучить определенную литературу. Такой подход следует применять ко всем аспектам вашего профессионального развития. Тимлид выполняет задачи менеджера процессов, а зачастую — и руководителя разработки. В любой группе, будь то небольшой коллектив или крупная компания, должен быть лидер.

Наверное, самое неприятное в работе каждого наемного сотрудника — это отчеты. Тимлид является связующим звеном между руководителем и исполнителем, поэтому он вынужден отчитываться перед своим начальством, а иногда даже перед клиентами. Следовательно, ему необходимо иметь подробную информацию на каждом этапе реализации проекта. Есть несколько самых распространенных обязанностей, с которыми тимлид сталкивается практически ежедневно. Ему потребуется установить четкие стандарты и процедуры разработки.

Лидер команды помогает джуниору понять бизнес-процессы и роль разработчика в них. В больших компаниях и командах staff lead привлекает к онбордингу новичков других разработчиков. Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера. Джуниор или мидл не смогут стать настоящими тимлидами, потому что у них не хватит квалификации оценить проект в целом и сеньоры не будут воспринимать их всерьёз.